針對當(dāng)前試生產(chǎn)已由開車打通全流程的第一階段轉(zhuǎn)至產(chǎn)能達(dá)負(fù)荷、生產(chǎn)形成穩(wěn)定狀態(tài)的第二階段，公司領(lǐng)導(dǎo)班子下沉基層一線，通過現(xiàn)場調(diào)研、專題研討與行動部署，全力推動穩(wěn)運行、提質(zhì)效各項措施落地見效。

       6月27日下午，公司黨委書記、董事長姜自成帶領(lǐng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)以及設(shè)備、技術(shù)、安全等部門和車間、中心負(fù)責(zé)人，來到聯(lián)堿裝置現(xiàn)場調(diào)研。在設(shè)備旁、產(chǎn)線邊，與車間管理人員、操作員工面對面交流，仔細(xì)詢問工序流程、產(chǎn)能卡點，針對安全保障落實、設(shè)備運行效率、人員協(xié)作銜接、供銷保障節(jié)奏等問題，認(rèn)真傾聽一線反饋。在瓶頸工序氯化銨區(qū)域，駐足觀察產(chǎn)品質(zhì)量細(xì)節(jié)，與設(shè)備廠家探討優(yōu)化方向。在產(chǎn)品包裝區(qū)域，查看包裝線改造進(jìn)度和效果。在倉儲中心立體庫，檢查測試消防設(shè)施，要求針對夏季高溫多雨特征，切實落實安全防范措施。

       現(xiàn)場調(diào)研后，公司迅速組織專題分析會議。會議室里，大家圍坐研討。結(jié)合發(fā)現(xiàn)問題，直面短板：生產(chǎn)部門剖析工序瓶頸、制度執(zhí)行，設(shè)備技術(shù)部門梳理改造空間，包裝倉儲反思時效工作、技能提升問題。從全流程視角出發(fā)，圍繞“如何高效打通瓶頸工序”，群策群力出方案、定舉措。經(jīng)過頭腦風(fēng)暴，明確設(shè)備運維升級、人員技能強(qiáng)化、流程優(yōu)化協(xié)同等攻堅方向，為聯(lián)堿裝置穩(wěn)產(chǎn)提效錨定路徑。

       討論結(jié)束，姜自成對聯(lián)堿裝置攻堅工作進(jìn)行部署，強(qiáng)調(diào)制度+執(zhí)行是企業(yè)管理的核心，各部門、中心、車間要針對安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等重點領(lǐng)域，健全完善公司制度體系，強(qiáng)化制度執(zhí)行，全面從嚴(yán)管理。各部門、中心、車間要認(rèn)領(lǐng)任務(wù)、壓實責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場督促節(jié)點、明確獎懲，推動各項舉措從會議研討轉(zhuǎn)化為車間實干，以“釘釘子”精神確保瓶頸工序快速順利打通。